La gestion de la qualité est une tâche complexe dans le processus organisationnel, et tout un défi à relever afin d’assurer une gestion complète et efficace du risque lié à la sous-traitance industrielle. En effet, cette dernière peut s’avérer complexe à différents points, et la moindre faille pourrait engendrer un problème de production, et un manquement à ses responsabilités contractuelles.
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Dans le secteur de la production industrielle, la sous-traitance est un élément clé pour toute entreprise voulant compétitionner le marché. Cela permet d’aller chercher un savoir-faire externe et une capacité de production supplémentaire indispensable à l’évolution de vos activités. Par contre, avec la panoplie de services disponibles, il peut être difficile de trouver celui qui correspond le mieux à ses besoins. Pour cette raison, nous vous avons répertorié 8 services de sous-traitance industrielle que vous devez absolument connaître pour garder votre entreprise concurrentielle.
Dans le secteur manufacturier, de plus-en-plus d’entreprises ont recours à la sous-traitance afin de réduire les coûts de production, d’offrir des produits de haute qualité, et de mener à bien la totalité de leurs commandes. La sous-traitance leur permet aussi d’accélérer leur croissance, et d’accroître leurs revenus, mais elle doit cependant être planifiée de façon minutieuse. Une description exhaustive du travail technique à réaliser est donc plus que nécessaire pour assurer le succès de chaque projet. Voici comment grâce à ces quatre documents: Lire la suite
La découpe au jet d’eau est un procédé surprenant ! Si nous regardions les machines travailler au microscope, nous pourrions voir qu’il s’agit d’un procédé mécanique qui arrache la matière, ce qui est unique.
Bien sûr, comme le jet agit avec beaucoup de précision, la coupe permet de tailler des matériaux variés provenant d’industries diversifiées. En effet, nous parlons d’un procédé qui est utilisé à travers le monde dans des domaines tels que l’aérospatial, le transport, la recherche scientifique, l’agroalimentaire et bien plus.
Afin de nous en parler davantage, Annie Caouette, vice-présidente chez Hydro Coupe, nous parle des bénéfices de cette technologie aux multiples facettes :
Inspirés de la méthode de gestion de Toyota, Les 14 principes du Lean permettent à une organisation de devenir plus efficace et performante. Reposant sur le respect des gens et l’amélioration continue, Les 14 principes du Lean se regroupent en 4 blocs.
Pour nous en parler davantage, Claude Robichaud, partenaire du Groupe Hyperforme, nous explique certains avantages de l’application de ces processus de gestion dans son industrie.
Les technologies de l’information modernes ont popularisé le stockage virtuel; le cloud est omniprésent. Le secteur manufacturier bénéficie maintenant d’une occasion favorable équivalente avec l’arrivée de la quatrième révolution industrielle. Au-delà des ordinateurs programmés, les composantes de la chaîne de montage sont désormais dotées d’une intelligence artificielle autonome, et peuvent communiquer entre elles. Bienvenue dans l’ère de l’industrie 4.0.
Au XIXe siècle, la mécanisation change à jamais la production de masse au Canada. Ce n’est qu’à l’arrivée de l’électricité que les habiletés manufacturières effectuent un autre bond en avant, jusqu’à l’intégration de l’automatisation, qui en renforce la performance. La récente technologie du cloud ou de l’infonuagique permet la communication entre ces entités informatiques dorénavant autonomes.
En référence à la quatrième grande technique, le terme d’industrie 4.0 est un emprunt au plan « Stratégie High Tech 2020 » dont l’Allemagne s’est dotée en 2006, notamment pour stimuler son économie et conserver une position enviable en matière de fabrication manufacturière.
Quelles sont les caractéristiques d’une industrie 4.0?
Déjà bien entamé, le virage 4.0 permet aux entreprises d’organiser les moyens de production en utilisant des systèmes cyberphysiques et la technologie infonuagique. Essentiellement, les éléments de la chaîne de montage sont automatisés et autonomes, capables de décision, et peuvent communiquer entre eux sans intermédiaire humain.
Tout au long de la fabrication, l’information est collectée et analysée, permettant à chaque entité virtuelle d’améliorer ou d’adapter sa fonction, ou de répondre à un besoin spécifique, par exemple pour créer un objet personnalisé. Ces mêmes variables sont emmagasinées dans le nuage informatique, auquel sont reliés tous les autres mécanismes électroniques et les outils de gestion de l’entreprise.
L’entreposage d’information de façon numérique permet également de lier des sites de fabrication distincts tout en décentralisant la prise de décision, libérant l’administration du fardeau d’analyser la quantité de données colossale dans le cadre de sa gestion.
Pourquoi faire la transition?
Au Québec, l’industrie 4.0 est arrivée et s’implante dans les usines d’ici. Cette nouvelle technique est un outil d’une adaptabilité considérable pour optimiser et diversifier sa production, et donc, rester performant.
La connectivité d’une entreprise permet l’implication à distance des différentes entités dans les nombreux aspects de la création. Un portail virtuel peut également entretenir la liaison entre le client et la chaîne de montage, donnant lieu à un rapprochement au fil des étapes.
La technologie étant relativement nouvelle, il est important de s’entourer de bons partenaires pour mener à bien la transition et le maintien des systèmes cyberphysiques. Cependant, l’infonuagique étant déjà usuelle dans différents secteurs économiques, la sécurité et la gestion sont des notions bien implantées. Et si l’investissement paraît substantiel, le Ministère de l’Économie, de la Science et de l’Innovation du Québec propose déjà une aide financière pour le passage à l’industrie 4.0.
Groupe Hyperforme, et son président Denis Dupont, se veulent très intéressés dans l’intégration de l’industrie 4.0 au Québec. Toujours à la recherche de stratégies créatives et novatrices pour les manufactures d’ici, nous encourageons les entreprises qui proposent des solutions adaptées à se faire connaître et à nous contacter.
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Suite à notre croissance, nous recherchons une personne dynamique et motivée ayant un intérêt pour le secteur manufacturier et qui désire entreprendre sa carrière au sein de notre entreprise.
Le Groupe Hyperforme recherche des représentants dynamiques et performants. Votre rôle sera axé sur le développement de nouvelle clientèle et la croissance des revenus.
Si vous êtes un développeur, un fonceur et si vous avez le désir d’aider et de conseiller vos clients, que vous avez une expérience en vente et que vous êtes motivé par l’opportunité de faire partie d’une équipe de vente performante, nous voulons vous rencontrer !
Le représentant en solutions et stratégies industrielles assume les responsabilités suivantes :
- Préparer et démontrer votre plan d’action afin d’atteindre le niveau de performance requis.
- Maintenir un pipeline de vente optimal par la prospection directe et constante de nouveaux clients en utilisant diverses méthodes comme le téléphone, les médias sociaux, etc.
- Maintenir constamment à jour les informations relatives à vos clients et activités de ventes sur le CRM afin d’optimiser votre temps.
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La personne recherchée doit :
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- Avoir une capacité à réfuter les objections, à négocier et à analyser afin de cerner les problèmes et opportunités.
- Posséder une bonne créativité afin de bien conseiller le client sur ses approches marketing et vente.
- Être travailleur, intègre, honnête et faire preuve de discernement.
- Avoir le sens de l’initiative, de l’organisation et la capacité de faire les suivis.
- Aimer le contact humain et être doté d’un bon relationnel.
- Certification obtenue en Baseline ou SPIN (atout important)
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- Maîtrise de l’environnement Microsoft Office.
- Bilinguisme.
- Être un joueur d’équipe et vouloir réussir !
Nous comblons actuellement les positions pour l’est du Canada et le marché américain ;
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