Augmenter et maintenir la motivation de ses employés: 4 façons d’y arriver
Réussir à augmenter et à maintenir la motivation de ses employés est un art que plusieurs employeurs souhaitent maîtriser, et ce, dans tous les secteurs d’activités, y compris celui de l’industriel. Bien qu’il n’existe pas de recette magique, nous pouvons toutefois vous rassurer sur une chose; motiver vos employés n’a rien de sorcier.
Ci-dessous, nous explorons quatre façons d’y arriver.
Définissez un cadre et des objectifs précis
Quel que soit son environnement de travail ou sa situation professionnelle, un individu a besoin de sentir qu’il accomplit correctement la tâche qui lui est confiée. Il est donc important de bien définir le mandat de votre employé et de fixer clairement ses objectifs.
Expliquez-lui clairement ce que vous attendez de lui et n’hésitez à le rencontrer si ses responsabilités sont appelées à changer. C’est essentiel si vous souhaitez qu’il s’accomplisse pleinement au sein de votre entreprise.
Offrez des possibilités de formation
De nos jours, il est courant de voir les individus changer plusieurs fois d’employeurs au cours de leur carrière. Bien sûr, ce n’est pas l’idéal pour vous qui investissez dans la formation de vos ressources dès le premier jour. Toutefois, si vous souhaitez prolonger leur embauche chez vous, proposez-leur de perfectionner leurs compétences grâce à votre aide.
Vos employés doivent sentir qu’ils peuvent progresser et s’accomplir professionnellement. Cela peut être en participant à des programmes de formation, en suivant des certifications ou en assistants à des conférences. Les moyens sont très nombreux.
Communiquez régulièrement avec vos employés
En tant que patron, vous vous devez de faire circuler l’information pertinente à l’intérieur de votre entreprise. Qu’il s’agisse de vos superviseurs, de votre personnel administratif, de vos équipes de production ou de vos représentants, ils doivent être informés des décisions importantes prises par la direction.
Vous pouvez choisir différents moyens :
- Bulletin électronique
- Mémos
- Journal interne
- Intranet
- Discours d’équipe hebdomadaire
Idéalement, nous vous conseillons d’opter pour un savant mélange de quelques-unes des techniques énoncées ci-dessus. N’oubliez pas non plus d’y adopter un ton positif, franc et honnête. Cela mobilisera davantage vos employés.
Planifiez des suivis personnels réguliers
Si vous souhaitez aider les gens qui travaillent pour vous à maintenir une bonne motivation au travail, n’oubliez pas qu’ils sont tous différents. Il faut donc vous rappeler que chacun a ses forces et ses faiblesses et qu’un suivi personnalisé est toujours une bonne idée.
Afin d’éviter qu’un problème se développe, nous vous conseillons d’effectuer ces suivis sur une base régulière. De plus, si vous n’êtes pas satisfaits, n’hésitez pas à le mentionner de façon précise, honnête et constructive.
Si, par exemple, vous n’êtes pas satisfait du niveau de productivité de votre employé, vous pouvez lui partager quelques conseils pour mieux s’organiser afin d’augmenter sa productivité. Quelle que soit la situation, soyez toujours franc, vous susciterez ainsi sa confiance.
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