4 éléments essentiels pour bâtir votre marque employeur

Même si le concept de marque employeur est relativement récent, il fait de plus en plus ses preuves dans le monde entrepreneurial, notamment dans le secteur industriel. Bâtir votre marque employeur vous aidera assurément à mobiliser votre personnel et à lutter contre la pénurie de main-d’œuvre.

Explorons donc ci-dessous les 3 éléments essentiels afin de construire la vôtre, dans les règles de l’art.

Définissez d’abord votre identité d’entreprise  

Pour améliorer votre marque employeur, il est essentiel de bien définir votre identité en tant qu’entreprise. C’est la première étape afin d’éviter toute confusion dans vos démarches de communications internes et externes.

Débutez l’exercice en définissant clairement :

• Votre mission, votre vision, vos valeurs
• Vos objectifs
• Votre positionnement
• Votre culture d’entreprise

C’est ainsi que vous retiendrez positivement l’attention de vos employés internes, de même que des candidats intéressants qui pourraient possiblement compléter votre équipe.

Restez cohérent dans l’ensemble de vos démarches

Si vous souhaitez soutenir votre marque employeur auprès de l’ensemble de vos cibles, il vous faut être cohérents dans l’application de l’ensemble de vos actions. Vous appliquerez ainsi  une constance entre votre identité d’entreprise et les décisions que vous prendrez en tant que gestionnaire. 

Assurez-vous d’être une manufacture pour laquelle :

• Le service à la clientèle est prioritaire
• Le respect des échéanciers est primordial
• La flexibilité et la communication sont des valeurs importantes

Voici quelques exemples des actions concrètes que vous pouvez poser :

• Embauchez le personnel suffisant pour offrir un bon service à la clientèle
• Investissez régulièrement dans l’équipement afin de maintenir le niveau de production
• Mieux dialoguez avec vos employés afin de connaître leur niveau de satisfaction au travail

Ainsi, vous créerez pour vos employés un environnement de travail qui reflète ce que vous affichez. De plus, l’image de votre entreprise brillera de façon positive, car vous serez en cohérence avec la promesse que vous affichez.

Gardez toujours en évolution votre proposition de valeur unique pour vos ressources

Gardez en tête que le monde industriel subit actuellement de gros changements. De ce fait, il est nécessaire de vous adapter et répondre aux exigences changeantes de vos ressources humaines.

Donc, si vous aviez rédigé dans le passé un document regroupant l’ensemble de vos offres comme employeur (proposition de valeur pour vos RH), mais que cet exercice remonte à 10 ans ou même 5 ans, il serait bon d’ouvrir le dossier à nouveau.

Souhaitez-vous :

• Offrir davantage de formation pour vos employés ?
• Proposer des horaires de travail plus flexibles pour certains types de postes ?
• Garantir certains types d’avantages sociaux que vous n’offriez pas à l’époque ?

Ce ne sont que quelques exemples qui vous aideront à gagner des points importants auprès d’employés actuels et éventuels.

Soignez votre réputation comme employeur

Que ce soit avant ou après l’embauche d’une ressource, n’oubliez jamais que celui-ci peut devenir votre meilleur ambassadeur. Il est primordial d’instaurer une ambiance agréable au travail et de soigner votre réputation.

Voici quelques exemples :

• Soyez compréhensif face à vos ressources qui doivent concilier travail-famille
• Montrez-vous ouvert et disponible auprès de vos employés
• Considérez les nouvelles idées qui vous sont suggérées

Sans forcément acquiescer systématiquement à toutes les demandes, vous forgerez ainsi votre réputation de façon positive.

Qui est le Groupe Hyperforme ?

Le Groupe Hyperforme est un regroupement qui propose une solution globale de sous-traitance industrielle. Son offre particulièrement complète englobe des services d’application de peinture industrielle, d’électromécanique, de transformation du métal, de transformation du bois et du caoutchouc, de fabrication de produits de composite et plastique et d’automatisation et robotique.

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